PowerGateでの品質管理について

PowerGateでは品質が常に最重要事項であり、最優先事項です。プロジェクトの成功を確実にするために、PowerGateは「成功は目的地ではなく旅である」というモットーを共有しています。つまり、品質プロセスの改善は無限であり、マイルストーンによってのみ示され、完了によって示されることはありません。したがって、ソフトウェア品質管理は、ソフトウェアプロジェクトの成功または失敗について最終的かつ決定的な発言権を持っています。

PowerGateはプレミアムで最も満足のいくサービスをクライアントに提供することを約束し、適切なポリシー、明確で標準化されたプロセス、および徹底的なテストを通じて、厳格で厳密かつ包括的なソフトウェア品質保証プログラムを維持しています。これはすべて、十分に訓練され、高度なスキルを備えたプロのQA従業員によって実行されます。

ポリシー

プロジェクトの円滑な運用を確保するために、PowerGateはソフトウェア開発規制、プロジェクト管理規制、コミュニケーションに関する原則、およびプロジェクトの文書化など、いくつかのポリシーを定めています。これらは開始から実行、終了までのすべての開発段階で最上位のガイドラインとして機能します。また、最高のソフトウェア品質管理のために、QA従業員向けの特別なトレーニングコースを設計および提供しています。

プロセス

これらのポリシーとともに、当社のソフトウェア品質管理も標準の開発プロセスによって保証されています。私たちのプロセスは完全なPDCAガイドライン（Plan-Do-Check-Act）に従って、すべてのものが適切に計画され、実装されていることを確認します。包括的な品質保証のために、PowerGateで適用されるプロセスは採用された要件、要件分析、設計、実装、テスト、および配信からプロジェクトフェーズ全体をカバーします。

可視性

開発チームはクライアントの従業員とともに、毎日のスクラム（またはステータスミーティング）に参加して、プロジェクトに関係するすべての人の間で毎日のコミュニケーションが行われるようにします。

継続的インテグレーション

最初の立ち上げに加えて、開発者の中には激しい設計セッションや重要なコードのフリーズに至るまでの重要な時期に、お客様とオンサイトで作業することをお勧めします。また、クライアントの開発者の仕事の一部を短期間オフィスから外すことにも賛成です。これらの継続的なオフィス間交換は、混合開発を伴う長期プロジェクトに不可欠です。

プロジェクトと関係管理について

ネイティブの英語を話すエンゲージメントマネージャーがプロジェクトに割り当てられ、エンゲージメント全体を監督し、日常的にプロジェクトに関与していないクライアントに高レベルのステータスと最新情報を提供します。

コミュニケーションについて

チーム全体が、Skype、電話、その他の通信技術を介して1日中通信します。