このモデルではソフトウェアプロジェクトを固定価格で実行することを提案します。このモデルは通常、プロジェクトの仕様が要件、スケジュール、およびプロジェクトパスの観点から明確に定義されている場合に使用されます。理想的にはクライアントは明確に定義されたSRS（ソフトウェア要件仕様）ドキュメントとその他の必要な技術的側面を持っています。私たちはそのようなプロジェクトを固定価格で実施し、タイムリーに質の高い仕事を提供します。
時折、固定価格プロジェクトは開発段階での範囲の変更または追加のために追加の作業が必要になる場合があります。このような状況ではプロジェクトの新しい範囲に基づいて固定価格を修正したり、範囲と変更要求の範囲内で開発を継続したりすることができます。
プロジェクト管理
あなたのプロジェクトは私たちの経験豊富なプロジェクトマネージャーによって管理され、それらの50％はPMP認定を受けています。（PMIによって国際的に提供される専門的な資格）です。
プロジェクトマネージャーはPowerGateのプロセスに従って、ソフトウェアプロジェクト全体の計画と実行を担当します。彼/彼女はコスト目標の範囲内にとどまりながら、合意された機能コンテンツと品質で顧客のマイルストーンを達成する責任があります。プロジェクトマネージャーは活動とその優先順位に関して、ソフトウェアプロジェクトチームのすべてのメンバーに対する監督権限を持っています。
- プロジェクト固有の開発の計画を作成および更新します。
- ソフトウェアプロジェクトのメンバーに必要な活動と優先順位を定義します。
- プロジェクトの進捗状況を追跡します。
- ソフトウェア構成管理、要件管理、品質保証の計画を調整します。
- ソフトウェア設計仕様とソフトウェア仕様を所有します。
- 変更要求に起因するアクティビティを計画および追跡します。
- チームが合意したすべての作業結果の作成を調整します。
- プロジェクトでリスク管理を実行し、アクションを追跡します。
コミュニケーション
お客様は作業計画、全体的な管理、および進捗状況の追跡を担当するプロジェクトマネージャーを通じて、すべての問題を解決します。より効率的なコミュニケーションのために、お客様は、PowerGateチームから発生する可能性のあるすべての問題に対処するために、上級管理職などのエスカレーション担当者にアクセスすることもできます。コミュニケーションは、電子メール、インスタントメッセンジャー、電話、個人的な会議によって行われます。
計画と報告
詳細な計画は各フェーズの開始時に作成され、プロジェクトマネージャーによって毎週、または必要に応じてより頻繁に更新されます。これにより、プロジェクトステータスの透過的な追跡が可能になり、すべての段階でプロジェクトコストの明確なビジョンが提供されます。
要件管理
経験から、要件収集段階で将来のソリューション（GUI、ルックアンドフィール、実際のコントロール、ナビゲーション）のビジュアルプロトタイプを作成することが効果的な方法であることがわかっています。その目的は、顧客に将来のソリューションを「感じ」させ、おそらく最初に要件を調整することです。
変更管理
すべての要求は、顧客とPowerGateマネージャーの両方がアクセスできる変更要求プールに送信されます。プールは、将来の反復のスコープを計画するためのベースとして機能します。このアプローチにより、顧客はプロジェクトのタイムラインと予算を管理できます。すべての変更要求は定義されたプロセスに基づいて明確に管理され、実装前に顧客による承認が必要です。
危機管理
アウトソーシング契約を可能な限り低リスクにするために、複数の要因を考慮に入れる必要があります。効率的なリスク管理と高度なリスク軽減ポリシーの経験により、安全で予測可能な関係が保証され、プロジェクトを予定どおりに予算内で遂行しながら落とし穴を回避するのに役立ちます。