Dans ce modèle, nous proposons d’exécuter un projet de développement de logiciel à un prix fixe. Ce modèle est généralement suivi lorsque les spécifications du projet sont clairement définies en termes d’exigences, de calendrier et de parcours.
Idéalement, le client dispose d’un document SRS (Software Requirement Specifications) bien défini et d’autres aspects techniques requis. Nous entreprenons de tels projets avec un devis à prix fixe et livrons un travail de qualité dans les délais.
Parfois, un projet à prix fixe peut nécessiter un travail supplémentaire en raison d’un changement ou d’un ajout de portée pendant la phase de développement. Dans de telles circonstances, il est possible de réviser le prix fixe en fonction de la nouvelle portée du projet ou de poursuivre le développement dans le cadre de la portée plus les demandes de changement.
Gestion de projet
Vos projets seront gérés par nos chefs de projet expérimentés, dont 50 % sont certifiés PMP ( titre professionnel proposé au niveau international par le PMI).
Le chef de projet est responsable de la planification et de l’exécution du projet logiciel dans son ensemble, conformément aux processus de PowerGate. Il/elle est responsable de de l’atteinte des jalons de clients avec le contenu et la qualité des fonctionnalités convenus, tout en respectant les objectifs de coûts. Le chef de projet a une autorité de supervision sur tous les membres de l’équipe en ce qui concerne les activités et leurs priorités.
- Créer et mettre à jour le planning pour le développement spécifique au projet.
- définir les activités et les priorités nécessaires aux membres du projet logiciel
- Suivre l’avancement du projet
- coordonner la planification de la gestion de la configuration du logiciel, de la gestion des exigences et de l’assurance qualité
- S’approprier la spécification de la conception du logiciel et les spécifications du logiciel
- Planifier et suivre les activités résultant des demandes de changement
- Coordonner la production de tous les résultats de travail convenus par l’équipe.
- Effectuer la gestion des risques dans le projet et suivre les actions.
Communication
Le client résout tous les problèmes par l’intermédiaire d’un chef de projet responsable de la planification du travail, de la gestion globale et du suivi des progrès. Pour une communication plus efficace, le client a également accès à un responsable, par exemple un cadre supérieur, pour traiter tous les problèmes éventuels de l’équipe PowerGate. La communication s’effectue par courriels, messagerie instantanée, téléphone et réunions personnelles.
Planification et Reporting
Un plan détaillé est créé au début de chaque phase et est mis à jour par le chef de projet chaque semaine ou plus fréquemment si nécessaire. Cela permet un suivi transparent de l’état du projet et fournit une vision claire des coûts du projet à chaque étape.
Gestion des exigences
Par expérience, nous savons que la création d’un prototype visuel de la future solution (interface graphique, apparence, contrôles réels et navigation) au stade de la collecte des exigences est une pratique efficace. L’ objectif est de laisser le client « avoir un ressenti »de la future solution et probablement d’ajuster ses besoins dès le début.
La gestion du changement
Toutes les demandes sont envoyées au pool de demandes de changement, accessible à la fois au client et aux gestionnaires PowerGate. Ce pool sert de base pour la planification des portées des futures itérations. Cette approche permet au client de contrôler le calendrier et le budget du projet. Toutes les demandes de changement sont clairement gérées en fonction d’un processus défini et doivent être approuvées par les clients avant leur mise en œuvre.
Gestion des risques
Pour rendre les engagements d’externalisation aussi peu risqués que possible, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Notre expérience en matière de gestion efficace des risques et une politique avancée d’atténuation des risques garantissent des relations sûres et prévisibles et aident à éviter les pièges tout en livrant le projet dans les délais et le budget impartis.